Propuesta · Octubre 2026
Tres Tres
Ventures
Centro de Emprendimiento e Innovación UDEP Lima
Mach 33: la velocidad para escapar de la gravedad
Kike Vera · MIT MBA · MIT delta v ’25 · UDEP ’06
33
Tres Tres Ventures
Por qué Tres Tres
Mach 33 es la velocidad de escape
Para salir de la gravedad de la Tierra, un cohete necesita 11.2 km/s: unas 33 veces la velocidad del sonido.
Es la meta de la rampa del MIT
La rampa del Martin Trust Center termina en “Escape Velocity!”: el momento en que la startup ya vuela sola.
Es nuestro trabajo
Llevar a las startups de la UDEP a esa velocidad. Y la UDEP nació en 1969, el año en que el Apolo 11 llegó a la Luna.
Velocidad de escape terrestre: 11.2 km/s. Velocidad del sonido a nivel del mar: 0.343 km/s. 11.2 ÷ 0.343 ≈ 33.
La idea
Un lugar en Lima donde alumnos de la UDEP, y de otras universidades, construyen startups de verdad
Empezamos con un espacio pequeño y una cita semanal fija. Crecemos con evidencia, como hizo MIT.
Por qué ahora
Energía sin punto de encuentro
En Perú Tech Week 2026 sobraron emprendedores con ganas. Faltó un lugar que los junte.
La universidad concentra el talento
Donde hay talento junto llegan el capital, las empresas y el Estado. Así empezaron MIT y Stanford.
Construir cuesta casi nada
Con IA, un alumno arma un producto real con unos US$ 100 al mes. La barrera ya no es el dinero; es el entorno.
Emprender ya es una carrera
Para muchos recién egresados, fundar una empresa es hoy un camino profesional tan atractivo como la ingeniería tradicional.
El capital llega donde hay startups organizadas
0
unicornios en Perú. Colombia, Argentina, Uruguay y Ecuador ya tienen.
72%
de los US$ 76.5M que levantaron las startups peruanas en 2025 fue deuda, casi todo extranjero.
US$ 516M
de brecha de financiamiento al 2030, según COFIDE y PECAP.
Los inversionistas llegan donde ven un flujo de startups. Un centro universitario crea ese flujo.
Fuentes: PECAP, COFIDE, prensa especializada 2025–2026. Cifras por confirmar con el informe original.
Diagnóstico · marco MIT
Lima tiene emprendedores natos. Le falta innovación
Budden y Murray (MIT) miden dos capacidades. La emprendedora: talento, cultura y ganas de fundar. La de innovación: I+D, vínculo universidad–empresa y capital de riesgo.
Una universidad con ingeniería es la pieza que conecta las dos.
Innovación alta · emprendimiento bajo
Corea
Las dos altas
Israel, Boston
Las dos bajas
—
Emprendimiento alto · innovación baja
Lima, hoy
Fuente: Budden y Murray, “Assessing Innovation-Driven Entrepreneurial Ecosystems”, MIT. Ubicación de Lima: tesis del curso de ecosistemas (MIT Sloan, 2025).
Lección de Singapur
El dinero solo no crea startups. Hay que juntar a los actores
Singapur invirtió más de S$ 2,700M en biomedicina y un parque científico. Esperaba 15 empresas de clase mundial al 2010; no llegaron. Faltaban emprendedores y vínculo universidad–empresa. Cuando sumó a los cinco actores, salieron Grab y Razer.
Fuente: caso Singapur, curso de ecosistemas de innovación, MIT Sloan.
UDEP Lima ya tiene con qué empezar
2,900+
alumnos en Miraflores, con Ingeniería Industrial y de Sistemas, negocios, economía, derecho y medicina.
7 startups
de egresados UDEP en el Top 100 de Forbes Perú 2022: Manzana Verde, Agros, Pixed, B89, Kurios y más. Mentores naturales.
Red PAD
La Red de Inversionistas Ángeles del PAD, cofundadora de PECAP, ya está en Lima.
Miraflores
A minutos de UTEC, coworkings y empresas. En 2025 la UDEP compró dos inmuebles más aquí.
Fuentes: UDEP Hoy (mar-2026, jun-2022), revista Amigos N.º 103 (2025).
Los pares en Lima ya se movieron
| Centro | Espacio en Lima | Capital propio | Escala |
|---|---|---|---|
| UTEC Ventures | Sí, campus Barranco | Sí | 55 startups (2026) |
| Innova Ulima | Sí, un piso dedicado | Premios | ~50 startups |
| StartUPC | Campus | Sí | 40+ startups |
| Emprende UP | Campus | Coinversión BID | 200+ desde 2002 |
| UDEP Lima | No tiene | Red PAD | HUB UDEP opera en Piura |
Fuentes: sitios y notas de prensa de cada universidad, 2023–2026.
El modelo · Martin Trust Center
Cinco ideas de MIT
1 El emprendimiento es un oficio que se enseña. Con método y práctica.
2 Formamos emprendedores, no solo empresas. Las startups son la consecuencia.
3 Una rampa, no un programa. Cada paso prepara para el siguiente.
4 Inversión gradual. Las primeras etapas son abiertas y gratuitas. En la aceleradora, el centro invierte a cambio de una participación pequeña, como UTEC Ventures.
5 Empezó chico. Nació a inicios de los 90 y tuvo edificio propio unos 20 años después.
Por qué ingeniería
Innovación = Invención × Comercialización
Es una multiplicación: si un factor es cero, el resultado es cero. Ingeniería pone la invención. El centro pone la comercialización y las junta en el mismo lugar.
La rampa hasta la “velocidad de escape”
Cada etapa filtra y prepara para la siguiente. Al final, la startup alcanza la velocidad de escape: ya puede levantar capital y crecer sola.
1 · INSPIRACIÓN
Cita semanal abierta
2 · FUNDAMENTOS
Taller con Disciplined Entrepreneurship
3 · APLICACIÓN
Sprint de vacaciones, como MIT Fuse
4 · ACELERACIÓN
Aceleradora y Demo Day, como MIT delta v
Gráfico: Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship. En MIT delta v, 69% de las startups de los últimos 5 años sigue viva y 63% levantó capital.
El punto de entrada
Un espacio y una cita semanal fija
El espacio: mesas, máquina de café, ramen, pizarras y una sala de reuniones. Abierto a cualquier carrera y universidad.
La cita: un founder invitado, dos startups que presentan y networking. El formato de Venture Café y 1 Million Cups.
3.5×
más probabilidad de colaborar al compartir espacio, sobre todo entre desconocidos
Fotos y plano: Martin Trust Center for MIT Entrepreneurship. Dato: Catalini, Management Science, 2018.
Respaldo de la UDEP, ritmo de startup
Centro UDEP Lima
Universidad
Emprendedores
Empresas
Estado
Capital de riesgo
Un consejo con los cinco actores
Universidad, emprendedores, empresas, Estado y capital de riesgo, como en los equipos de MIT REAP.
Autonomía para operar
Agenda, convocatorias y alianzas se deciden en semanas. Identidad propia en Lima.
Abierto a capital externo
Otros inversionistas pueden entrar junto al centro. Los fundadores deciden sobre su empresa.
Los primeros 12 meses
| Fase | Meses | Qué hacemos | Señal de que funciona |
|---|---|---|---|
| 0. Mandato | 0–1 | Grupo de trabajo, nombre, espacio y una persona responsable | Acuerdo de la facultad |
| 1. Casa y cadencia | 1–3 | Abrir el espacio y lanzar la cita semanal | Asistencia estable cada semana |
| 2. Mentores | 3–6 | Red de mentores alumni con reglas tipo MIT VMS | 20 mentores activos |
| 3. Primer sprint | 6–9 | Intensivo de 2 a 3 semanas en vacaciones, tipo MIT Fuse | Equipos que siguen después |
| 4. Demo Day | 9–12 | Presentación ante inversionistas y empresas; reporte de impacto | Startups con clientes; patrocinador del año 2 |
Año 2 en adelante: aceleradora tipo MIT delta v con inversión a cambio de participación, Demo Day ante inversionistas en San Francisco, retos con empresas y, cuando el ecosistema esté listo, un programa como MIT REAP.
Modelos: MIT VMS · MIT Fuse · MIT delta v · MIT REAP
Metas del primer año
Comunidad
40
asistentes promedio por cita semanal
Alcance
5
universidades participando, además de UDEP
Equipos
10
equipos que terminan el primer sprint
Mentoría
20
mentores alumni activos
Tracción
5
startups con clientes que pagan
Ecosistema
15
inversionistas y empresas en el Demo Day
Metas propuestas para validar con el grupo de trabajo.
Lo que necesitamos para arrancar
1
Un patrocinador en la facultad que respalde la iniciativa
2
Un espacio en el campus Lima, aunque sea pequeño
3
Una persona coordinadora con tiempo dedicado
4
Un presupuesto mínimo para café, mobiliario básico y eventos
5
Un grupo de trabajo de 3 a 5 personas para definir pilares, roles y nombre
Próximos 30 días
1
Compartir esta propuesta con el equipo de ingeniería y recoger reacciones
2
Si hay interés, armar el grupo de trabajo y una primera sesión
3
Conversar con Kevin Granda, director de UTEC Ventures, sobre cómo opera su centro
4
Identificar el espacio y fijar el día de la cita semanal